中国科学技术大学心理健康教育与咨询中心

人际交往中使别人喜欢你的方法发布时间：2003-12-11发布来源：科学心理

1.真诚的关心他人。藉著对人表示关爱而赢得许多朋友，却很难因著吸引别人的注意而交到朋友。 2.经常微笑。强迫自己微笑，别害怕被误解，也别浪费想敌人的事。 3.姓名对任何人而言，都是最悦耳的声音。赢取别人好感最显著而又简单的方法，便是记住那人的姓名，并使他觉得具有重要性。 4.聆听。鼓励别人多谈他自己的事。要专注眼前同你谈话的人，这是对那人最大的奉承。 5.谈论他人感兴趣的话题。亦可扩大自己的生活领域。 6.衷心让他人觉得他很重要。同人们谈谈他们自己。表示一点赞赏和真诚的感谢，可得到助人的快乐，这感觉将长存心中。 7. 让别人的想法和你一样唯一能自争辩中获得好处的办法是避免争辩。 8.感谢对方提供意见。对方花不少时间反对，表示他对你所关心的问题感兴趣。不同意见正是修正你自己观点的好机会，避免造成将来的错误。 9.尊重他人的意见，切勿对他说：「你错了。」 10.你不能教人什么，你只能帮助他们去发现。 11.你永远不会因认错而导致麻烦。你应该说：「我有一个想法，不知对不对，请你纠正我，看看这件事。」如果是你错了，立即断然承认。 12.先自我消遣，别人较不追究你。还会给人崇高、喜悦的感觉。只有让步，才会得到更多 13.以友善的态度开始。与人交谈没有恫吓，没有高压手段，没有强迫说明的企图。设法使他立即说：「对，对！」 14.与别人交谈，不要讨论你不同意的事。要先强固你所同意的事。因为你们是在为同一结论而努力。你们相异之处是在方法，而不在目的。多让他说话。 15.处理抱怨的安全瓣。如果你想要制造敌人，那就凡事超越他们。 16.让他觉得这主意是他想到的。没有人喜欢被推销，或被强迫。我们喜欢别人徵询我们愿望、需求、意见。 17.真诚的试图以他人的角度去了解一切。问问自己：「他们为什么要这么做？」这样可以减少摩擦，制造敌人。 18.同情他人的想法与愿望。「你这么想我一点也不怪你。因为换了我，我也一定会有相同的感受。」 19.诉求更高的动机。我们都喜欢把行为的动机，赋予好的解释。想改变别人，理应诉求高贵的动机。 20.将你的想法做戏剧化的说明。多点巧思和创意。 21.提出挑战这个游戏让人有自我表现的机会，有证明自己价值的机会，能超越自我，能赢得胜利。 22.对领导者的建议凡事皆以真诚的赞赏与感谢为前提。 23.指证别人错误的方法：听过赞美後，通常较易接受批评。 24.以间接的语句指证他人的错误。才不致引起怨忿。赞美後面没有「但是...」(附加反语)。 25.先说自己错在那里，然後再批评他人。听别人数说我们的错误很难，但假如对方谦卑的自称他们也并非完美，我们就容易接受了。 26.用问问题来取代直接的要求。这方法容易让人改正错误，可以保持个人的尊严、自觉和具有重要性。这方法赢得合作，不是背叛。 27.一定要顾到他人的面子。处理解雇或惩戒事项的时候不要忘了这点。 28.如何激励别人走向成功─只要稍有改进即给予赞赏。嘉勉要诚恳，赞美要大方。特别指出他某个特点来赞美。给他一个他愿意全力追求的美誉。 29.假如你想在某方面让他有所改进，最好就表现出你认为那人在这方面的确有不凡的特性。多多鼓励，让他觉得这过错很容易改正。他们会力图超越、全力以赴。使他觉得，照你意思去做会很开心。 30.有力的领导者应随时注意以下要点：要诚恳。对自己做不到的事不要轻易许诺。不要老是想著自己的利益，而要关注别人的利益。要确实知道你想要别人做什么。要突显。问问自己，什么是别人真正想要的东西。想想看，别人若照你意思去做，会有什么好处。你所给予的好处，是否为对方真正所需。在你要求别人做事的时候，应让对方明了他会因此而获得某些好处。来源于：中国心理网